PMI PMP PDU ITIL v3 training and materials

HomeProject Management

Jak „sprzedać” zarządzanie projektami?

Like Tweet Pin it Share Share Email

This post is available also in English (How to sell the value of project management).

Jednym z wielu problemów, przed którym stają współczesne PMO / P3O jest to, jak przekonać do idei zarządzania projektami pozostałą część organizacji?


English versionÜbersetzen Sie zum Deutsch/GermanTraduzca al Español/SpanishTraduisez au Français/FrenchTraduca ad Italiano/ItalianTraduza ao Português/Portuguese日本語に翻訳しなさい /Japanese한국어에게 번역하십시오/Korean中文翻译/Chinese Simplified中文翻译/Chinese Traditionalترجمة الى العربية/ArabicVertaal aan het Nederlands/DutchΜεταφράστε στα ελληνικά/GreekПереведите к русскому/RussianOversetter til Norsk/NorwegianÖversätta till Svensk/Swedishहिन्दी अनुवाद करने के लिए/HindiTradueix al català/CatalanTulkot uz latviešu/LatvianPreložiť do slovenčiny/SlovakПереклад на українську/Ukrainian

Można próbować wielu sposobów. Żeby przekonać się, jak wygląda sytuacja w innych organizacjach, postanowiłem zadać powyższe pytanie na forum linkedin, odpowiedzi były zaskakująco zgodne, zgodne było również to, na jakie błędy odpowiadający zwracali uwagę.

Większość odpowiadających odradza rozwiązania „siłowe” i z tym muszę się zgodzić, ale pewne wymagania powinny pochodzić „z góry”. Ciężko sobie wyobrazić tworzenie raportów statusu projektów, jeśli nie będzie osób, które się nimi zainteresują, przeczytają i wyciągną wnioski.

Jak w takim razie podejść do „sprzedaży” zarządzania projektami? Na podstawie odpowiedzi i doświadczenia stworzyłem kilka punktów:

1. Pokaż zalety / korzyści – może potrzebny będzie pilotażowy projekt, na którym uda się pokazać korzyści ze stosowania metodyki? Można zorganizować również kilkudniowe case study z kluczowym kierownikami średniego i niższego szczebla, daj im dotknąć zarządzania projektami. (Jeśli stworzenie case study, wydaje się ponad twoje siły / możliwości – spróbuj zatrudnić profesjonalistów – na rynku dostępne są różne gry np. Challange of Egypt).

2. Przekonaj, że zarządzanie projektami to nie żadna wiedza tajemna – te zasady są dyktowane przez zdrowy rozsądek.

3. Umiejętności / certyfikat z zarządzania projektami to dobry punkt w CV.

4. Stwórz potrzebę u kierownictwa wyższego szczebla na odpowiednie raporty – uwaga na przebiurakrytyzowanie zarządzania projektami – postaw na automatyzację raportowania.

5. Uważaj na biurokratyzację, potrafi zabić najlepsze idee.

6. Unikaj mówienia – „jest źle, będzie dobrze”, mów – „jest dobrze, będzie lepiej”

Zachęcam do przeczytania wszystkich odpowiedzi, to na prawdę świetny kawałek praktyki.

Poniżej również sporo ciekawy linków w tym temacie:

Comments (2)

Dodaj komentarz

Your email address will not be published. Required fields are marked *